四是正是将呼吸科的职称评定优化方桉在全院推广，重点是关注门诊量、患
者满意度、处方单价，当然适当考虑论文数量以及带研究生的品质等等；
这四个问题我和马院长在他办公室进行了详细的私下沟通。马院长听了我的
彙报后说：" 非常好，在逐步降低患者看病成本之后，我们确实要解决看病难的
问题。确实将医生待遇与门诊量挂钩之后，可以大大提高医生的门诊量，扼制医
生开出大额处方的冲动；同时，我们鼓励名医、主任医生、副主任医生，就像你
们呼吸科的陆主任一下，多出门诊，也可以缓解患者的看病难度。我看其他的事
都好办，基本都是咱们医院内部的事，这提高门诊挂号费，需要卫计委和物价局
同意，有难度啊。"
我说：" 这事我们先和柳主任彙报，反正我们现在是改革创新的排头兵，老
黄也在盯着呢，省电视台也在等着拍第三集呢。他要不同意，责任就在他了。"
" 哈哈，你这是挟天子以令诸侯啊！" 马院长哈哈大笑，" 反正，我们只要
坚持' 一切为了患者' 的理念，我相信柳主任一定会同意的。"
" 还有，解决黄牛问题，安全问题，这些都离不开医院安保团队，我最近研
究了一下人脸识别技术，我觉得可以引进到医院。最简单的是，每个挂号的人都
要进行人脸识别，那些频繁挂号的，尤其是频繁挂紧缺门诊号的系统即时告警，
列入黑名单；远端挂号的，也要将孩子的面孔进行绑定，看病是一律进行人脸识
别。现在技术不是问题，关键是安保团队的那些个老弱病残恐怕到时撑不住啊。
" 我有点担心的说。