们陆续回到岗位后，王雷并没有出面安抚，他让镇长助理唐娜去做这个工作，他得维护自己好不容易建立的权威。
昨天和今天的事情，让他彻底明白，仅仅是伸出橄榄枝还不行，他的手上还得有大棒，吓住每个人心中都有的贪婪和懒惰。
他不觉得自己要事必躬亲，他没有足够的时间、精力，甚至是能力，也没有那个必要。
王雷常常看一些政治家、企业家、管理大师的传记和他们的治政与管理思想，他最喜欢的企业家就是通用电气现任首席执行官杰克.韦尔奇，以及他的管理思想——做一个领导者，而不是管理者。
杰克.韦尔奇初掌通用之时，ge一年的销售额只有250亿美元，盈利15亿美元，市值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气预计将实现1100亿美元的销售收入，排名世界第五、超过100亿美元的盈利，全球第一，在所有的上市公司中，ge市值已位居世界第二，接近四千亿，仅次于目前如日中天、市值火箭一般蹿升的微软公司。
杰克.韦尔奇执掌ge做的第一件事也是改革内部管理体制，减少管理层次和冗员。他将ge原来的8个管理层次减到4个甚至是3个，在短短的几年时间里，砍掉四分之一的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉价值近100亿美元的资产。
王雷履任之初，就决定向冗员开刀，进行机构改革，也是受到杰克.韦尔奇的影响，因为冗员是一个组织最大的威胁。
同样，他也在践行杰克.韦尔奇“做一个领导者”的信条，将具体的事情都交给镇长助理唐娜和部门负责人处理，而作为一个领导者，要做的只是延揽优秀的人才，激励、发挥他们的能力。
就像杰克.韦尔奇说的：领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。
他现在要做的最重要的事情就是找一个经济上的助手，这个人选必须能够理解王雷的想法，帮他制订布拉多克的发展计划，并执行这个计划。
唐娜有很强的协调组织能力，但是她缺乏经营管理的经验，思路也不够开阔，路易斯.佩德罗显然更不合适，王雷必须另寻他人。
芭芭拉.梅洛-->>
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