吃过饭了，他今天过来，一方面是为了吃饭，另一方面，也是想要看一看总店的情况，同时近距离接触顾客，了解顾客的需求。
收银台后面的服务员没有认出他来，普通服务员在金波罗做不了多久的，要么想办法往上爬，要么就加入厨艺培训班，实在两方面都做不到的，最多也是赚点钱就会因为受不了高强度的工作而选择辞职。所以这里普通服务员的换人速度是特别快的，大多数的服务员都是新人，他们并不认识周方远。
周方远站在柜台前，看着台面上的各种宣传单，上面印着各种套餐和优惠活动。
这也是他提出来的，本来大家都觉得这样多此一举，尤其是周爸周妈都觉得这样没什么意义。毕竟之前金波罗在北桐市就称得上是业内老大，连肯德鸡在北桐都干不过金波罗，更别说其他的小店了，金波罗的业绩是最好的，名气是最大的，顾客是最多的，再弄出这种活动来，这不是减少自己的利润么？
但周方远不这么看。
是，现在金波罗在北桐是最强大的不假，但这种情况能维持多久呢？而且行业老大又如何，比如说北桐有一百家快餐店，金波罗以一万元的营业额超过了肯德鸡的九千九百九十九，当上行业老大又有什么用处？更何况金波罗和肯德鸡还是有差距的，最大的差距就在于名气。肯德鸡什么都不做，就能直接分走金波罗大量的顾客，如果他们推出一些活动呢？这个市场就是这样，市场永远是在发展的，你不动，别人就会动，等让别人推着不得不动的时候，这个企业也就完蛋了。
企业要保证主观能动性，不能坐在功劳簿上吃老本。周方远让金波罗弄出这些小活动，套餐什么的，就是要培养顾客的消费惯性。要让顾客有一个概念，那就是“金波罗是最便宜的，是餐品最齐全的，是卫生最好的，是味道最好的，是民族自己的企业”，必须要让老百姓有这个概念，就好像大家一说起肯德鸡就会说“这是国际大企业”一样。就好比说现在正在搞的活动，鸡腿堡15快钱两个。鸡腿堡原本的价格是十块钱，三年前是这个价格，三年后的今天还是这个价格。当市场上的其他商品物价在不断攀升的时候，金波罗的价格却没有长。不仅没有涨，还在下跌，十五块钱两个，等于七块五一个，是不是比一个便宜了？
普通顾客，当然会选择性价比更高的消费方式，多家五块钱就能多吃一个汉堡，傻子才不买呢。当然了，汉堡本身是有变化的，比如说肉比以前小了点，-->>
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