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周三上午继续召开院长办公会，讨论俩个重要的课题：
一是诊疗费和医生的收入相挂钩，即诊疗费的按一定的比例作为医生当月的
绩效直接发放；当然，对医生的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对
处方进行合理性检查，纳入到门诊绩效考评；
二是医生的职称的评定在呼吸科办法的基础上进行全院推广，重点就是在评
职称时增加门诊次数、门诊满意度、处方单价，而把带研究生、科研、论文等的
权重下调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度；
如主任医生的诊疗费提高到100元之后，每个病人的诊疗时间约10分锺，
每半天的门诊量为20人次，按60％支付给医生的绩效即为60元／次，半天
即为1200元；一个主任医生要求每月的门诊次数不得低于480次（也就是
24个半天），一个月的门诊绩效收入即可达到2．88万元，加上他的岗位工
资、职称补贴、住院门诊等等，主任医生一年的收入将超过60万元；如果主任
医生愿意增加门诊量，超出部分按照60％ 比例支付医生的当月绩效。
当然，为了防止医生盲目追求门诊量，每个半天医生的门诊量进行适当限製，
主任医生及以上的为20次，副主任医生25次，普通医生30次，这样能够保
证患者的就医质量。
对于当天外地前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医生
最多加2个号，特殊情况的，门诊医生需向医务处报备。
显然，这样大幅度提升主任医生的待遇其实是充分肯定医生们的工作难度、
质量和数量的结果，同时鼓励高水平医生增加门诊次数，降低患者的挂号难度。
当然，相应的考评机製也要跟上。
当在会议上赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，大家都觉得这个方桉是一
次重大突破，关键是能够调-->>
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