“咱们短视频平台分业余和专业两个模式，我看高管团队也该分这两种模式。”
“说实话，很失望！”
“这么简单的一个问题，我最初的五人自媒体团队，随便一个人分分钟钟就能想出解决办法，并比我刚才提的更好更完美。”
“其实大家都是非常优秀的人才，我也知道，团队初建确实需要磨合，但表现成这样，很不符合我的心理预期。因为面对这个问题不能解决是一方面，面对问题的态度又是一方面。”
“处理分歧的第一种方法，就是求同存异。对于分歧点先搁置争议，对相同点进行细化和执行，然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择分歧点的方向。这里的核心就是一切为了推进，推进出新数据才会有大家分歧点的解决可能性。为此，可以重新安排很多流程上，顺序上的工作。”
“可你们是怎么做的？遇到分歧，就把工作停下来？”
“你们想不出解决办法，陷入争执，四百多名员工想不出来吗？为什么不把问题告诉他们，让他们一起想？就算这几百名员工想的办法很多，你们依旧不能拿定注意选哪个办法，难道你们不能上报董事会，让董事会投票决定么？”
“才成立几天，就开始有大公司病了？上下级沟通这么臃肿吗？我不管你原来是哪个单位的，到了云霄，必须把你原来那套腐朽的东西忘掉，你忘不掉，云霄就会忘掉你。”
高云语气并不激烈，很平静而温和，但说出的话就表示他在发飙。
这一连串的话，让高管们坐如针毡，如芒在背。
实际，有点借题发挥的意思，总的来说高云对这批高管团队还是很满意的。三天内招了这么多人，已经开始研发K12在线教育平台，两个月内就可以面世运营，可以说是非常有效率了。
有些地方没做到位，团队间沟通存在着某有些问题可以理解，还是那句话，才特么三天啊。团队高管之间没准是今天刚入职的，都没记住对方的名字。
谈什么沟通、默契？现在这速度，不是奔驰宝马，那是超跑级别的，还要什么航空火箭……
但此时他为什么这么说话？
因为这批人大部分不是高云招的，要么是占股百分之二十的思雅教育的原班人马，要么是沈博文推荐的。ceo也不是他，是方蕴。
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